管理知识学习药品品类管理的几大误区和

中国药品零售行业内平价药房的崛起、发展和壮大，导致行业毛利率骤降，盈利能力每况愈下，而药店的品类管理也应运而生。

连锁药店就是要利用品类的差异化策略和集中资源策略，符合具体门店顾客的实际需求并且实现每类药品的效益最大化，最终获得消费者的最大满意度。对于传统的药品连锁零售企业而言，实施品类管理在当今商业环境下是大势所趋。

药品的品类管理核心就是以数据为依托，以消费者的需求为核心把所经营的药品按照不同的维度划分为不同的类别，通过自身的定位建立起差异化品类形象，向消费者提供超越其预期的药品和服务来提高药店的运营效益，不断挖掘更多的利润增长点，并且让消费者真正得利。

通俗点儿讲，药品的品类管理就是“卖什么药品”、“不卖什么药品”、“哪些药品要归为一类”。

更深层次来看，品类管理是精益化管理、千店千面、精准营销、门店陈列、差异化供应链等工作的重要基础。

品类管理是药品零售之本，然而不少连锁药店对于品类管理存在理解不全面、技术不健全、分析能力弱、专业人才匮乏等问题。

对于传统的连锁药店企业而言，品类管理还停留在货架管理、销售管理等阶段，其核心是以最优惠的价格采购药品，并通过各种途径从供应商手中争取利润。

当药品的选择、采购和库存没有从消费者的角度出发时，往往出现高毛利润的药品无法做到销量最大，不好卖的药品又大量积压滞销，畅销的药品又容易断货，最后导致销售和成本都受到了很大影响。

因此，药店企业实施品类管理仍然是一个需要